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安信達企業(yè)管理咨詢

安信達企業(yè)管理咨詢始于2002年，專注于企業(yè)流程管理咨詢、人力資源管理咨詢、5S/TPM現(xiàn)場改善咨詢、質量提升等專業(yè)咨詢與培訓。公司擁有一批理論與實戰(zhàn)經驗豐富的管理咨詢師隊伍，具有數百家企業(yè)實際輔導與培訓經驗。

深圳市安信達企業(yè)管理有限公司成立于2002年，由深圳市安信達咨詢有限公司的企業(yè)管理咨詢及培訓業(yè)務剝離出來。致力于提供綜合性的企業(yè)管理咨詢與培訓服務。業(yè)務涉及：精益生產管理咨詢與培訓、六西格瑪管理咨詢與培訓、人力資源管理咨詢與培訓、生產管理咨詢與培訓、企業(yè)現(xiàn)場管理咨詢與培訓、卓越績效咨詢與培訓（市長質量獎申報）、設備管理、供應鏈管理等。

安信達企業(yè)管理咨詢于2006年推出擁有自主知識產權的企業(yè)管理動態(tài)解決方案系統(tǒng)，幫助眾多企業(yè)規(guī)范內部管控。

“變化”是大千世界永遠不變的真理。
在市場環(huán)境、政治環(huán)境、經濟環(huán)境和企業(yè)自身環(huán)境的不斷變化下，大浪淘沙，有的企業(yè)得以生存并發(fā)展，有的企業(yè)則被淘汰得無影無蹤，仿佛有一只看不見的手在時刻左右著企業(yè)的命運，那么這只手是什么？它又將伸向何方？
這只手能否在企業(yè)艱難前行時推一把，在企業(yè)處于逆境時拉一把？深圳市安信達企業(yè)管理咨詢有限公司在長期的企業(yè)管理咨詢實踐中，通過對幾千家企業(yè)的了解和認識，總結企業(yè)的經驗和教訓，提出了“企業(yè)管理動態(tài)解決方案”，其目的就是幫助企業(yè)以動態(tài)管理的角度，認識和解決企業(yè)面臨的各類問題，正確并快速地應變，為企業(yè)未來的發(fā)展鋪平道路。

“企業(yè)管理動態(tài)解決方案”分為七大模塊：
—戰(zhàn)略管理
—流程管理
—組織管理
—績效管理
—員工與薪酬管理
—成本/效益管理
—顧客滿意管理

為了解決不同企業(yè)的各類問題，我們在方案設計上，采用了各模塊之間即可相互聯(lián)動，發(fā)揮集成效益，又可自成體系，解決專業(yè)化問題，以便幫助企業(yè)快速達到可度量的商業(yè)價值，提升企業(yè)的市場竟爭力、管理水平和管理績效。