建立有責（職責）、有序（秩序）、有效（效果）的管理體系以實現規范化、系統化、科學先進的管理
改善現有組織運作流程，實現高效運作，提高內部員工管理意識
培養一批熟悉先進管理理論/技術/方法的管理人員，提高企業的整體管理水平，提升內部及外部顧客的滿意度，減少顧客抱怨
降低質量損失成本
根據顧客需要實現多項管理系統的全面整合
顧客可以通過量化的顧客滿意評估及質量損失成本的改變來全面評估咨詢及實施管理體系的效果

獲得國家認證咨詢主管機構正式注冊
嚴格按照內部管理的手冊及程序提供咨詢服務
顧客的評價：咨詢過程的每一個階段都需要由顧客進行評價
內部的跟蹤：對所有咨詢師的咨詢服務質量及水平進行全過程的進度和質量跟蹤

所有咨詢師都具備IRCA/CCAA（國際/國家）注冊資格
根據顧客產品所屬的行業或專業選擇具有同行業或專業注冊的咨詢師
所有咨詢師熟悉國際最新的管理理論/技術/方法及應用方法
公司擁有一批在IRCA/CCAA注冊的、具有大學本科、研究生學歷，具備工程師、高級工程師、教授等專業技術職稱的專職咨詢師。他們具有大中型企業高層管理的工作經驗，具備較強的組織、協調、溝通、交流、督導能力，有豐富的咨詢經驗，形成了一支具有相當實力的咨詢師團隊。
公司每年收入的10%用于咨詢師的再提高培訓，聘請國內外的管理專家到公司進行前沿管理知識培訓和技術交流，使咨詢師掌握國內外最先進的管理理論/技術/方法，從而使咨詢師在咨詢過程中將這些知識提供給顧客，幫助顧客提高管理水平，滿足顧客未來發展的需要。
為發揮咨詢團隊的整體優勢，公司建立了內部溝通系統，包括計算機信息網絡的使用，實現資源共享和互動管理，咨詢過程中的關鍵問題通過溝通系統給出最佳的解決方案，相關信息文件直接可以進行網上交流，加快了公司與顧客之間的信息溝通速度，并減少了重復性的工作。

所有咨詢師在咨詢過程中均采用度身訂造、注重實效的過程管理思想來開展工作，對企業內部的運作過程或流程（如設計、采購、制造、檢驗、儲存、銷售等）和接口及其運作結果進行詳細分析，包括其合理性、受控性和高效性，必要時,對現有流程及接口、對應的組織結構及部門的職能劃分進行調整和再設計，引進業務流程優化整合的思想，使顧客不僅滿足標準的基本要求，同時也有效地改善內部運作效率，降低經營成本。
為準確定量地評價咨詢及實施標準的效果，將輔導每個咨詢的企業建立兩個評價系統，即顧客滿意度評估系統及質量損失成本控制系統，既作為企業管理系統的一部分，又可以通過實施標準前后的對比進行效果評價。

組長負責全過程的控制與協調，并確保提供正規的服務，實施前制訂全過程的計劃，實施過程中制訂階段計劃，關鍵過程制訂具體的活動計劃
每一階段實施的效果書面報告顧客的最高層管理者及管理者代表
每一階段對計劃實施的結果當面與管理層及相關人員溝通
盡最大努力滿足顧客提出的每一項額外要求，如免費提供其它的管理培訓、體系維持服務等
實現我們的目標：建立有責、有序、有效果、高效運作的正規的管理體系

體系咨詢客戶3年內的監督審核，安信達提供免費服務;
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